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2004年元月號e天下雜誌中，「新書搶先摘」專文介紹日本管理大師大前研一2003年底針對專業工作者推出這本如何在資訊時代自處的書2004年元月號e天下雜誌中，「新書搶先摘」專文介紹日本管理大師大前研一2003年底針對專業工作者推出這本如何在資訊時代自處的書：《.com工作術：數位時代的職場藝術》(The Art of Work in the Cyber Age)。

　在這本書的一開始，就強調在數位時代的工作人，要創造個人的多元價值才會薪水倍增。鼓勵工作人大膽的做一個「魔鬼擁護者」，勇於提出質疑的問題或反證，「不疑處有疑」是避免因工作慣性讓自己而產生惰性，保持創新精神的最好方法。

在書中大前研一還提出的資訊時代的「企業五力」供各位e-planner參考，在此特別節錄供大家參考。

一、企劃發想力：

大前研一將佛教說法中，「他力」(佛菩薩之力)與「本願」(根本的誓願)之說，運用在企業工作上，提出「他力本願發想法」，也就是把他人的想法或技術拿來組合活用，進而商品化，並表現在自己提出的企劃案上。

二、會議力：
開會次數太多，會議時間太長，在資訊時代愈來愈為企業所詬病。開會切忌在議論上打轉，造成「議而不決」。而所有的討論都必須導向最後的「判斷」。議程的時間表也要制定清埜，每段議程用多少時間都必須嚴守，以免開會綿綿無絕期。

而在會議提案書的寫作方面，應該包含「6W2H」(what、why、who、when、where、which、how to do、how much)，另外再加上「計劃實施成功與失敗後，可能產生的後果各是什麼」、以及「計畫實施過程中若失敗，該予修正或乾脆中止」這兩點。

三、交涉力

簡言之，就是「談判技巧」。無論是對內申請職務調動、或對外跟客戶交涉，都可用到《孫子兵法》中的「圍城必闕、窮寇勿迫」：攻城一定要留缺口，讓敵人知道有逃生之路，以動搖其守城決心；若讓敵人認為只有死路一條，則會迫使對方拚死城，反而不利攻城行動。

四、人才育成力

這是擔任主管職的人特別要注意的，首先，主管必須有足夠的肚量把任務交給最會「吐嘈」的部屬。因為他可能就是最佳的「魔鬼擁護者」，有用心的在思考一個提案有哪些細節需要再斟酌。此外主管應該避免老是跟部屬提自己的當年勇，也不要當一個「運動會型」的上司，每天只會威風不面地閱兵、按表操課，應該讓自己成為「問題解決型」上司。

五、營業力

這一項主要是針對站面的銷售人員，身為銷售第一絈的人員，不能只
依賴分發促銷DM或小冊子，就期望客人會上門。正確的作法是，必須根據不同類型的顧客，正確找到他們的「血拚熱鍵」，甚至進一步期許自己成為「顧問型營業員」。只有那些無能的站員，才會老是為產品賣不出去找理由。

　在這本書中，大前研一還有提到許多提昇個人競爭力的方法。他期許讀者都可以從「T型員工」進化到「π型員工」，活用企業「五力」、打造自己的第二項獨特專長，勇於成為一個「魔鬼擁護者」，這些將是未來無國界資訊時代的生存法則